收藏本站 | 設為首頁
  今天是2019年07月09日  星期二    
學習園地

學習“管理者之團隊績效”分享

發布時間:2018.08.09所在欄目:學習園地閱讀數:1566

學習“管理者之團隊績效”分享

2018年728日至29日在青海西寧參加了天騏管理公司舉辦的“管理者五項修煉之團隊績效篇”。學后很有啟發,現分享如下:

一、團隊管理的前提是自我管理

1、闡述了干部自我管理是打造卓越團隊的基礎。

莫輕視此身,人活著就是一種幸福;莫輕視此生,千古在此一日。管理者要做到:什么都不想,一切都放下,身體健康,合理膳食,科學運動,充足睡眠,戒煙限酒、精神沒有任何壓力。心態決定命運,做領導省心、放心、開心的管理者。

2、解析了孫子兵法的智慧,管理需要“知已知彼,百戰不殆”!

3、中層管理干部需明了“在其位、謀其政,盡其職、履其責”。

4、案例解讀了管理干部如何做好對上對下的角色管理。

對上:跟領導相處,必須保持尊重,忠而不愚。

對下:領袖、智多謀,誠信待人,嚴明法紀。

二、打造高績效團隊的三大能力。

1、認人用人能力

運用莊子“九征”識人法。一是遠使之而觀其忠;二是近使之而觀其敬;三是煩使之而觀其能;四是驟然問焉而觀其智;五是急于之期而觀其信。一曰:問之一言(面試);二曰:窮之已辭,以觀其變;三曰:明白顯問,以觀其德;四曰:與之間諜,以觀其誠。德才兼盡,謂之圣人;德才兼之,謂之愚人;德勝于才,謂之君子;才勝于德,謂之小人。借鑒李世民的經典案例解析,李世民的用人智慧致安之本,惟在得人。智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,膽小者取其慎。

2、計劃管理能力

目標對人生有巨大的導向性作用。一是目標給形為設定了方向;二是檢查自己每個行為的目的;三是分清輕重緩急,安排好時間;四是未雨綢繆,把握好每一天;五是能清晰地評估夢想的進展;六是結果為導向做好每件事。

3、協調控制能力

解析了正副職之間如何做好角色管理和工作協調以及上下級之間如何做好溝通協調工作。副職是綠葉,駿馬能歷險,耕田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟。也就各部門協調常見的六大問題做了解答:一是各自為政,缺乏大局觀念;二是心胸狹隘,遇事斤斤計較;三是養成遇事推諉抱怨的習慣;四是缺乏換位思考的基本意識;五是部門之間的利益產生了沖突;六是部門之間的協調機制缺乏。

三、打造高績效團隊的三項管理

1、思想管理

卓越團隊必須具備的四大意識:責任意識、敬業意識、團隊意識和危機意識。警惕正能量團隊打造中的六大消級思想。解析了高績效團隊九大正能量理念。

2、執行管理

認識“執行”;什么是“執行”;知名商界領袖談執行。運用案例解讀“行動才能創造價值”。執行離不開良好的“工匠精神”。

3、績效管理

解析了何為績效管理;應正確理解“績效不能等同于獎與罰”。以及如何做好團隊的績效管理和績效管理的設定與評估。

四、打造高績效團隊的三個關鍵

    1、持續有價值的“學習能力”;

2、有善于總結的“自省能力”;

3、時刻都要記得“修身立德”。

五、打造賦能型團隊的激勵策略

1、關于“激勵”的認知;

2、學習韓非子的智慧:經營人性;

3、研討:部屬心中最渴望的東西都有哪些;

4、除了金錢、物質、榮譽、晉升等常規激勵手段,還有哪些高效的激勵手段;

5、杠桿工具分享:智力激勵法。

此次學習收獲:一是不要在問題的發生層面找原因,要在問題發生的相鄰更高層找原因,意即找管理原因;二是看問題要秉承五個原則,全面、客觀、歷史、辯證、理性、理論的層面簡單明了,今后的操作需要持續的修煉;三是關于時間,過去和未來都不可控,唯有過好今天,才不辜負;四是比起個人的管理結果,好的機制更有效;五是跨部門協作要訓練大局觀與協作意識,共贏心態。互相補臺,不拆臺,才有好戲連臺。

 

                  

 

 

 

                           金泰公司  席紅

                           2018年85

 

 

權所有:陜西省地礦第一地質隊有限公司

地址:安康市漢濱區南環路中段25號  郵政編碼:725000

電話:09153282348  傳真:09153282165

 陜ICP備14000638號-1  技術支持:兄弟網絡
体彩排列5